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亚博APP手机版-提高工程质量的思考

发布时间:2021-03-12    来源:亚博手机官网51043

本文摘要:摘要:本文分析了工程项目质量管理中不存在的主要问题,明确提出了明确的质量管理对策措施,供大家参考。

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摘要:本文分析了工程项目质量管理中不存在的主要问题,明确提出了明确的质量管理对策措施,供大家参考。关键词:工程项目质量; 全面质量管理1、序言工程项目质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工检查,都有质量管理问题。工程项目施工管理是构成工程项目实体的过程也是要求最后产品质量的重要阶段。因此,工程项目施工管理中的质量管理是工程项目全过程质量管理的重要环节,工程质量是相当不同施工阶段的质量管理。

2 .工程项目质量管理中不存在的主要问题是,尽管全面质量管理在中国实施了20多年,国家为了确保工程建设质量陆续实施了很多文件,工程质量管理过程中产生了一定的制约,但实际情况不容乐观只有切实理解问题的严重性及其发生源,才能彻底拥有全面的质量管理思想,确保工程质量。笔者指出,目前中国在工程项目质量管理中主要不存在以下问题:中国目前的工程质量管理大多处于阶段性管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。我国规定,工程项目建设不应该严格遵循计划任务书阶段、设计和工程计划阶段、施工和生产计划阶段以及竣工检查、交付使用阶段四个阶段。

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在这四个阶段中,各阶段积极开展的质量管理分别僵化,彼此不太交叉,有些阶段的质量管理更加形式化。我国建筑市场管理依然不规范,影响工程质量。

招标工作流于相当形式,招标的公正性受到有效监督,工程大多由个人交易,暗箱操作者缺乏公开发表的公平竞争。有些建设单位无视法律、法规,不涉及申请,擅自低价,不进行分尸工程、串标、个人回避讨论、投标。

不要委托监理,不要办理施工许可证就应该随便劳动。承包人背叛营业、资格证书、证书,分层分包。许多具有欺诈资格的建筑企业和设备材料制造商不具备素质和质量,只是通过人情和贿赂获得总承包权,这些都彻底影响着施工阶段的施工质量。

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有些国有施工企业北航施工队在专门从事施工中,由于机制不畅,制约手段不足,管理上恐慌,这些企业产生了许多工程质量、安全性的问题。这种各种不规范不道德一直不能有效地解决问题,为工程质量留下了不可逆转的风险。外行领导专家现象的普遍存在引起了建设项目的前期决策犯规。由于个别领导的个人能力欠缺或道德欠缺,经常不作不符合经济规则的行政决定,最后影响工程项目的质量。

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例如,如上所述追加大量投资展开改建的高速公路就是一例。这种现象还普遍存在于城市防洪排水设施建设、河流堤防建设等短期无效的社会公益项目建设中,个别领导人不了解工程,缺乏规划心,盲目节约投资或在短任期内表现业绩。


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